چکیده:

هدف - ورود به بازار خارجی به عنوان یک استراتژی کلیدی برای رشد و بقا در طول مدت زمان طولانی تر برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) در نظر گرفته می شود. تصمیم برای ورود به یک بازار خارجی داستان ساده ای نمی باشد. با توجه به محدودیت منابع، شرکت های کوچک و متوسط نیاز به تجزیه و تحلیل موانع اصلی برای ورود به بازارهای خارجی با دقت بسیار دارند. هدف از این مقاله شناسایی این موانع برای شرکت های کوچک و متوسط در یک کشور در حال توسعه است. طرح / روش / رویکرد - این مطالعه از داده های اولیه جمع آوری شده از طریق پرسشنامه از 212 شرکت بنگلادشی کوچک و متوسط استفاده کرده است. روش تجزیه و تحلیل داده مخلوط برای تجزیه و تحلیل شرکت ها در هر دو سطح خرد و کلان استفاده شده است. مطابق روش مطالعه موردی مبتنی بر مثال، این مطالعه مدل ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی را برای ارزیابی موانع اصلی برای ورود به بازارهای خارجی توسعه داده است. یافته ها - این مطالعه موانع اصلی اجتماعی - اقتصادی پیش روی شرکت های کوچک و متوسط در یک کشور در حال توسعه را برای ورود به بازارهای خارجی شناسایی کرده است. این مطالعه با موفقیت موانع اجتماعی - اقتصادی ورود به بازارهای خارجی را برای شرکت های کوچک و متوسط بنگلادشی به عنوان یک مدل سلسله مراتبی مرتبه دوم چارچوب بندی کرده است. اصالت / ارزش تحقیق - اغلب اعتقاد بر این است که ورود به بازار خارجی بیشتر توسط موانع اجتماعی تحت تاثیر قرار می گیرد همانطور که توسط نظریه های موجود از جمله مدل اوپسالا توضیح داده شده است. این مطالعه، با این حال، نشان داد که گسترش بازار بین المللی SMEها در کشورهای در حال توسعه به موانع اقتصادی حساسیت بیشتری دارد.

---

کلمات کلیدی بنگلادش، بازارهای نوظهور، بین المللی شدن، ورود به بازار، شرکت های کوچک تا متوسط اندازه