سال انتشار: 2016

---

چکیده:

یکی از دلایل تشخیص مدیریت پروژه به عنوان یک زمینه جدای دانش، عدم قطعیت است. روشی که ما عدم قطعیت را در پروژه مدیریت می کنیم (و مخصوصا مدیریت ریسک را)، تاثیر مستقیمی روی زمان و موفقیت آن دارد. برطبق چندین مطالعه انجام شده برای روشهای مدیریت پروژه سنتی، تنها 44 درصد از پروژه ها به¬موقع به پایان می رسند. 70 % پروژه ها مقدار کا ربرنامه ریزی شده را کاهش می دهند، 30% آن‌ها تحقق نیافته از بین می روند. حتی امروزه، با ابزارهای جدید و تکنیکها، که تعداد انها در حال کاهش است، تصویر کلی بیان می کند کا ما به عنوان یک مدیر پروژه، کار خودرا بطور ضعیفی انجام می دهیم. این مقاله استفاده از یک روش مدیریت پروژه نسبتا جدید، مدیریت پروژه زنجیره بحرانی (CCPM)، را بررسی و آن را با رویکرد سنتی مدیریت پروژه مقایسه می کند.

---

کلمات کلیدی این محصول:

کلمات کلیدی اصلی این محصول:

• مقاله مدیریت پروژه CCPM

• مقاله قانون پارکینسون

• مقاله در مورد مدیریت پروژه CCPM

• مقاله درباره مدیریت پروژه CCPM

• مقاله در مورد قانون پارکینسون

• مقاله درباره قانون پارکینسون

• دانلود مقاله مدیریت پروژه CCPM

• دانلود مقاله قانون پارکینسون

• مقاله محدودیت منابع پروژه

کلمات کلیدی انگلیسی: Project management , Critical Chain Project Management (CCPM) , Theory of Constraints (TOC) , Buffer , Parkinson's Law , Critical path