سال انتشار: 2012

---

چکیده:

سازمان­ ها نیازمند استفاده از متدولوژی ثابت­ شده برای کاهش ریسک­ های اجرا و یافتن توانایی قراردهی هرچه سریع ­تر راه­ حل برنامه ­ریزی منابع سازمانی (ERP) در عملیات می ­باشند. متدولوژی اجرای صحیح همچنین در تضمین این که اجرای ERP به طور کامل اهداف کاری سازمان را بررسی خواهد نمود، کمک می­ کند. متدولوژی اجرای ERP مدرن، از یک ره یافت پیش ­رونده مدیریتی برای کاربران سیستم ­های ERP پشتیبانی و حمایت می­ کند. یک شرکت دائما در جستجوی مدل­ ها و روش ­های بهتر برای پشتیبانی تصمیم در همه انواع تصمیمات و توسعه/ تکثیر محصولات/بازارهای جدید است که شرکت را رشد دهد. از طرف دیگر، یک شرکت عملیات­ های کارآمد و مؤثری ایجاد می­ کند که بازگشت سرمایه را بهبود می­ بخشد زیرا ERP همیشه به عنوان یک دارایی در نظر گرفته شده­ است.

این مقاله روی تعامل فرهنگ در یک شرکت، استراتژی کاری و مهارت­ های سازمانی تمرکز می­ کند و رابطه­ ی میان متدولوژی ERP، اجرای ERP و بازده شرکت را توازن می ­بخشد. با در نظر گرفتن این حقیقت که سیستم­ های ERP مختلف از متدولوژی­ های مختلفی استفاده می­ کنند، توضیحات کوتاه اغلب برندهای ERP آنالیز شده ­است (Oracle Financials، PeopleSoft و متدولوژی اجرای محصولات و برنامه­ های سیستم­ ها (SAP)). گرچه همه­ ی متدولوژی­ ها ممکن ­است مشابه به نظر بیایند، انتخاب متدولوژی مناسب مهم­ ترین بخش در سرمایه­ گذاری ERP است. تمرکز این مقاله روی متدولوژی SAP تسریع­ شده است، همچنین با نام متدولوژی ASAP، زیرا کاربردی­ترین مورد در بازار جهانی سیستم ­های ERP است.

---

کلمات کلیدی اصلی این محصول:

• مقاله سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی

• مقاله سیستم برنامه ریزی (ERP)

• مقاله در مورد سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی

• مقاله درباره سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی

• مقاله در مورد سیستم برنامه ریزی (ERP)

• مقاله درباره سیستم برنامه ریزی (ERP)

• دانلود مقاله سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی

• دانلود مقاله سیستم برنامه ریزی (ERP)

• مقاله متدولوژی

کلمات کلیدی انگلیسی:enterprise resource planning (ERP) system , systems , applications , and products (SAP) , Oracle

Financials , accelerated SAP (ASAP) methodology,